销售预算

销售预算(Sales Budget)是对销售估计规模的保守估计,主要用于目前购买、生产和现金流量的决策。显然,销售预算既要考虑销售预测,又要避免过高的

它以销售预算为基础,要分析销售收入、销售利润和销售费用的关系,力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时,要利用本量利分析方法,费用的支付应能获取更多的收益。销售费用预算通常是一个公司最早要确定的预算项目,是公司营运的

营销预算是协调各个部门工作的重要工具。营销预算的各项重要指标与公司的生产、供应、财务、研发等息息相关。营销预算中的产品销售数量预算要求生产部门要配备匹配的资源,供应部门需要满足生产部门完成生产任务所需的各种包装、原辅材料甚至

经营预算是规划和控制预算期间日常生产经营活动的预算。经营预算的内容可分两部分:一部分是直接反映生产经营活动的预算,包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、产品单位成本预算、销售及行政管理费预算等。另一

是指为了实现销售预算所需支付的费用预算。它以销售预算为基础,同时综合分析销售收入、销售费用和销售利润的相互关系,力求实现销售费用的最有效使用。在安排销售费用时,要利用本量利分析方法,费用的支出应能获取更多的收益。在预计销售

1]。年末预计销售成本可以通过以下公式来计算:其中:期初存货成本是上一年末的期末存货成本;预计生产总成本来自产品成本预算;期末存货成本是期末存货数量与产品单位成本的乘积,期末存货数量资料来自生产预算。

综合预算是反映财务活动总体情况的预算,如反映财务状况的预计资产负债表、预计财务状况变动表,反映财务成果的预计损益表。上述各种预算间存在下列关系:销售预算是各种预算的编制起点,它构成生产费用预算、期间费用预算、现金预算和资本预算的

销售利润预算就是对预算期产品销售利润进行的预算,产品销售利润等于产品销售收入扣除产品销售成本、销售费用、销售税金及附加的余额。即:销售利润=销售收入-销售成本-销售费用-销售税金-附加余额 在产品销售收入预算、销售成本预算、销售

全面预算的分类:1.全面预算按其涉及的预算期分为长期预算(如长期销售预算和资本预算,有时还包括长期资本筹措预算和研究与开发预算)和短期预算(如直接材料预算、现金预算等)。 2.全面预算按其涉及的内容分为专门预算(如直接材料预算、

(1)根据销售预测编制的销售预算;(2)销售成本和存货预算;(3)购货预算;(4)预计损益表。2、制造业的营业预算包括:(1)销售预算;(2)生产预算;(3)直接材料采购预算;(4)直接人工预算;(5)制造费用预算;(6)期末

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